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創(chuàng)意“三到”
作者:佚名 時間:2003-3-27 字體:[大] [中] [小]
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一提"三到",馬上有人會想起做學(xué)問常說的"口到、心到、手到"。
非也。此三到非彼三到。
現(xiàn)如今,連有些做學(xué)問的人都難免心浮氣躁起來,那些眼高手低,大事做不來,小事不愿做的則更不乏其人。"跟我講'三到'?沒辦法,誰讓我們趕上了一個沸騰的甚囂塵上的浮華時代呢。
閑話少敘,言歸正傳。廣告創(chuàng)意"三到"者,"到點、到位、到底"是也。
第一次聽到這個說法,是從一間4A公司的CD那里。據(jù)說這"三到"是評判創(chuàng)意優(yōu)劣的一個尺度。記得他還舉了一個電力公司的案例。為了鼓勵夏季多用電,有三種做法,可以說多用多少多少度電,費用嘛打七折。這叫"到點"。也可以說一天多支出一根冰棍的錢,你能享受整個涼爽的夏季。這就叫"到位"。還可以說:你是貪圖冰棍一時的涼快,還是希望享受整個夏季的涼爽呢?這才是"到底"。
例子淺顯易懂,當(dāng)時聽明白了兩點:
1、 到點、到位、到底是一個遞進關(guān)系。
2、 廣告有兩種:自說自話、與消費者溝通。這是兩碼事。
但是,到底怎么才是到點、到位、到底呢?總不能每一個個案都要靠經(jīng)驗去感覺去拿捏吧?
幾年創(chuàng)意做下來,邊做邊琢磨,邊琢磨邊做,似乎也許好象大概仿佛悟出了一點道道。
所謂"到點",是完成了從廣告策略到創(chuàng)意策略的過渡。而廣告策略的核心是什么?對,是訴求點,它保證了做對的事情。廣告本來就是"有償?shù)男畔鞑?,你自己都不知所云、不知道說什么,廣告費打了水漂也不算冤。在這個"層次"上,常犯的毛病就是"圖解策略", 或者叫"裸露策略"。記得有一個蠻知名的牙膏品牌,廣告展現(xiàn)了使用該產(chǎn)品的各色人等,然后赤裸裸地旁白:"看!這就是我們的目標(biāo)消費者!"不知道真正的目標(biāo)消費者做何反應(yīng),反正當(dāng)時我是起了一小片雞皮疙瘩。
到點:廣告策略(訴求點)→創(chuàng)意策略
再說"到位"。經(jīng)常聽到某某創(chuàng)意做得很好,很"到位"這樣的說法,它實際是指打通了創(chuàng)意策略和創(chuàng)意表現(xiàn)的脈絡(luò)。問題來了,那么什么是創(chuàng)意策略呢?創(chuàng)意策略就是創(chuàng)意路向。創(chuàng)意的方式方法盡管五花八門形形色色,但是創(chuàng)意總是由具體的創(chuàng)意人員來做的,必然的因人而異,隨代理公司風(fēng)格的不同而不同。畢竟,創(chuàng)意是一件創(chuàng)造性的工作,它不可能從大工業(yè)時代的流水線上生產(chǎn)出來。因此,所有客戶都希望看到讓他們驚訝稱奇的精彩創(chuàng)意,同時也對創(chuàng)意產(chǎn)出的偶然性相當(dāng)無奈。九十年代初期出現(xiàn)的一批電視廣告,象南方黑芝麻糊(大舌頭篇)、太陽神(架橋篇)、威力洗衣機(獻給母親的愛)、麗珠得樂(男人也需要關(guān)懷)等等,就是精彩之后難以為繼的一個典型。我們自己也有類似的案例,圣泉黑啤。
到位:創(chuàng)意策略(創(chuàng)意路向)→創(chuàng)意表現(xiàn)
說到"到底"了。單純的到點和單純的到位,都不足以呈現(xiàn)創(chuàng)意的威力。創(chuàng)意是干什么的?不是藝術(shù)創(chuàng)作,也不是自娛自樂,創(chuàng)意是創(chuàng)造品牌的,而品牌是為了更好的銷售的,所以,創(chuàng)意歸根結(jié)底是為了銷售的。所以,我們要將創(chuàng)意進行"到底"。其實,說到底,品牌沒什么秘密可言,品牌就兩個字:堅持,堅持就是勝利,誰笑到最后誰笑得最好,F(xiàn)在講到Marlboro,都知道西部牛仔形象,其實,早在幾十年前,西部牛仔形象在美國已經(jīng)被用濫了,就象中國的長城、熊貓、黃山等等一樣一樣。但是只有Marlboro堅持下來了。同樣的例子還有Budweiser的螞蟻,Absolute Vodka的酒瓶。說了半天,那到底什么是"到底"?第一步完成從廣告策略到創(chuàng)意策略的過渡,第二步藉由可延展、可持續(xù)的創(chuàng)意概念,實現(xiàn)從創(chuàng)意策略到創(chuàng)意表現(xiàn)的直通。現(xiàn)成的例子有"嗎丁啉"。
到底;廣告策略 →創(chuàng)意策略→ 創(chuàng)意表現(xiàn)
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藉由可延展、可持續(xù)的創(chuàng)意概念
有一種說法,戰(zhàn)爭最能衡量一個國家的綜合實力。因為戰(zhàn)爭能檢驗一個國家的國民素質(zhì)、整體生產(chǎn)力水平。波音、三菱最早就是生產(chǎn)轟炸機、戰(zhàn)斗機的,而可口可樂是由美國大兵帶到歐洲和世界各地去的,當(dāng)然還有瑪麗蓮夢露代表的好萊塢。如果這種說法是成立的話,那么,擁有國際性品牌的多寡,同樣能衡量出一個國家的綜合實力。中國的品牌時代就要來臨了嗎?至少,WTO的大門一打開,山雨欲來風(fēng)滿樓,漁陽鼙鼓動地來。我們確實要、也可以做一些事情了。話扯遠了,就此打住。